29)採用基準(伊賀泰代)

◆本日の読書本




採用基準


書籍名だけをみると、まるで就活のための本に感じるが、リーダーシップについて大変わかりやすく述べられている。


◆本日の質問
Qリーダーがなすべき４つのタスク
Qリーダーシップの学び方（マッキンゼー流）


〇リーダーがなすべき４つのタスク
①目標を掲げる
②先頭を走る
③決める
④伝える


〇リーダーシップの学び方
基本動作
①バリューを出す
②ポジションをとる
③自分のリーダーは自分
④ホワイトボードの前に立つ
できるようになる前にやる
自分のリーダーシップスタイルを見つける

→日常の行動にバリューを意識する。たとえば、「２時間本を読んで〇〇についてよくわかりました」ではなく、そこからどんな「バリューを出したのか」が大切。「今自分のやっている仕事は、どのような価値を生むのか」というう意識を強く持つ。
→結論にフォーカスした議論の方法は仕事の生産性を向上させる。「結論を出す」＝「ポジションをとる」
→自分の仕事に対しては、自分がリーダーであり、パートナーやマネージャーを含めた関係者をどう使って成果を最大化するのか、それを考えるのがあなたの仕事
→「ホワイトボードの前に立つ」でディスカッションリーダーとしての訓練を積んでいく。
　議論のリーダーシップをとるには、会議の参加者が発する意見を全体像の中でとらえ、論点を整理して議論のポイントを明確にしたり、膠着した議論を前に進めるために視点を転換したりと様々なスキルが求められる。

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