04）ビージョナリーカンパニー②飛躍の法則 [ビジネス]
５年にわたる調査結果。
あくまでもアメリカでの調査なので、日本で当てはまるかは個人的に疑問を感じるが、学ぶ点が多い。
その時、その時、読む環境で、様々な視点で学ぶことの多い本だと思う。
とにかく今の私に・・・
特に本書で書かれている｢弟５水準のリーダーシップ｣についての発見は、大変興味深い。
□□□弟５水準までの道のり□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
《弟５水準》弟５水準の経営者
個人としての謙虚と職業人としての意思の強さという矛盾した正確の組み合わせによって偉大さを持続できる企業を作り上げる
《弟４水準》有能な経営者
明確で説得力のあるビジョンへの支持と、ビジョンの実現に向けた努力を生み出し、これまでより高い水準の業績を達成しるよう組織に刺激を与える。
《弟３水準》有能な管理者
人と資源を組織化し、決められた目標を効率的に効果的に追求する
《弟２水準》組織に寄与する個人
組織の目標達成のために、自分の能力を発揮し、組織の中で他の人たちとうまく協力する
《弟１水準》有能な個人
才能、知識、スキル、勤勉さによって生産的な仕事をする
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｢個人としての謙虚さ｣＋｢職業人としての意思の強さ｣を備えた人物＝弟５水準人物
勤勉・地道な努力・不屈の精神
成功を収めた時･･･自分以外に成功をもたらした要因を探し出す。
結果が悪い時・・・・自分に責任があると考える。
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