43)マーフィーの法則―現代アメリカの知性（アスキー出版） [自己啓発]
◆本日の読書本
◆本日の質問
Ｑ職場での改善に取り組むにあたり、必要なこと。
・さあ、にっこりしろよ。明日より今日がましだ
・プロジェクトがスムーズに進行しないときは、たいして重要と思えなかった部分を調べてみよう
・今日の良い計画は、明日の計画に勝る
・すべての行動には、それに匹敵する非難がある
・階級組織で最も重要なのが、情報は誰が何を知っているか。
・十分なデータがあれば、誰でも判断を下せる。
有能なマネージャーはデータが不十分でも判断を下せる
完璧なマネージャーは、何も知らなくても職務をまっとうできる。
・うまくいかいときに備えて、必ず「補足説明」という逃げ道を用意せよ。
- 作者: アーサー ブロック
- 出版社/メーカー: ASCII
- 発売日: 1993/07
- メディア: 単行本
◆本日の質問
Ｑ職場での改善に取り組むにあたり、必要なこと。
・さあ、にっこりしろよ。明日より今日がましだ
・プロジェクトがスムーズに進行しないときは、たいして重要と思えなかった部分を調べてみよう
・今日の良い計画は、明日の計画に勝る
・すべての行動には、それに匹敵する非難がある
・階級組織で最も重要なのが、情報は誰が何を知っているか。
・十分なデータがあれば、誰でも判断を下せる。
有能なマネージャーはデータが不十分でも判断を下せる
完璧なマネージャーは、何も知らなくても職務をまっとうできる。
・うまくいかいときに備えて、必ず「補足説明」という逃げ道を用意せよ。
タグ：マーフィーの法則
42)なるほど！ 「ランチェスター戦略」がイチからわかる本（現代ビジネス兵法研究会） [ビジネス]
◆本日の読書本
なるほど！ 「ランチェスター戦略」がイチからわかる本
◆本日の質問
Ｑ目標達成に必要なこと
〇勝つためにどうするか考える
①目標を立てる（→正確な情報が必要。→何が必要か、どんな障害を乗り越える必要があるか）
②自分の置かれた状況を把握する（自分が強者が弱者か）
③過去の経験歴を捨てる（科学的管理。
〇どんな情報を得れば戦略に生かせるか考える
①得意先の数について、自分が考えているより多いか少ないか
②キーポイントとなる顧客。地域。世間からどれだけずれているか。
③得意先の経営者、担当者の交代を把握。
日々の営業に取組み、情報は自分の足で得る。
〇目的；シェアリング＋「情報力」「営業力」「時間管理」で組織力ＵＰ
４つの差別化
①自分の過去の路線に対する差別化
②強者に対する差別化
③先発企業に対する差別化
④上位地位にある企業に対する差別化
そのためには、「敵を知り、己を知れば、百戦あやうからず」
なるほど！ 「ランチェスター戦略」がイチからわかる本
◆本日の質問
Ｑ目標達成に必要なこと
〇勝つためにどうするか考える
①目標を立てる（→正確な情報が必要。→何が必要か、どんな障害を乗り越える必要があるか）
②自分の置かれた状況を把握する（自分が強者が弱者か）
③過去の経験歴を捨てる（科学的管理。
〇どんな情報を得れば戦略に生かせるか考える
①得意先の数について、自分が考えているより多いか少ないか
②キーポイントとなる顧客。地域。世間からどれだけずれているか。
③得意先の経営者、担当者の交代を把握。
日々の営業に取組み、情報は自分の足で得る。
〇目的；シェアリング＋「情報力」「営業力」「時間管理」で組織力ＵＰ
４つの差別化
①自分の過去の路線に対する差別化
②強者に対する差別化
③先発企業に対する差別化
④上位地位にある企業に対する差別化
そのためには、「敵を知り、己を知れば、百戦あやうからず」
タグ：ランチェスター戦略
41)マーフィー運命の法則―上がれば下がり、下がれば上がる(加藤明) [自己啓発]
◆本日の読書本
◆本日の質問
Ｑ目標達成のために必要なこと
〇シンクロニシティー
「主観的な出来事」と「客観的な出来事」は互いに関連しあう
潜在意識が語りかける＝直感
思考は対にやって来る。富について考えると、貧も浮かぶ。良い方に注意を向ける。
偶然とは、運命のその人の考えを具体化したもの。
- 作者: ジョセフ マーフィー
- 出版社/メーカー: 産能大学出版部
- 発売日: 1997/12
- メディア: 単行本
◆本日の質問
Ｑ目標達成のために必要なこと
〇シンクロニシティー
「主観的な出来事」と「客観的な出来事」は互いに関連しあう
潜在意識が語りかける＝直感
思考は対にやって来る。富について考えると、貧も浮かぶ。良い方に注意を向ける。
偶然とは、運命のその人の考えを具体化したもの。
タグ：マーフィーの法則
40)図解世界一わかりやすいマーフィー「お金」と「幸せ」の法則 [自己啓発]
◆本日の読書本
マンガ&図解世界一わかりやすいマーフィー「お金」と「幸せ」の法則
◆本日の質問
Ｑ目標達成のために必要なこと
〇潜在力の法則
・願望を具体化し、イメージする。絵にする。
・精神への栄養補給をする
〇可能性の法則
・絶望は死に至らしめる毒薬であり、希望はいかなる重病をも治癒させる特効薬。
・１つのことで人に負けないエキスパートになりなさい。そうすればほかのことでも理解するコツがわかります。
・粘り強く！
・工夫！洞察力！全力を尽くす！そうすれば、静かに開花する
・自分を信じて！人が気づかない点に着目すること
・まず行動する。
〇アファメーション
①２０文字程度の文章
②必ず「～する」「～なる」
③「私は」「自分は」1人称
④リズムよい文章に
α波の状態で読み上げる。
マンガ&図解世界一わかりやすいマーフィー「お金」と「幸せ」の法則
◆本日の質問
Ｑ目標達成のために必要なこと
〇潜在力の法則
・願望を具体化し、イメージする。絵にする。
・精神への栄養補給をする
〇可能性の法則
・絶望は死に至らしめる毒薬であり、希望はいかなる重病をも治癒させる特効薬。
・１つのことで人に負けないエキスパートになりなさい。そうすればほかのことでも理解するコツがわかります。
・粘り強く！
・工夫！洞察力！全力を尽くす！そうすれば、静かに開花する
・自分を信じて！人が気づかない点に着目すること
・まず行動する。
〇アファメーション
①２０文字程度の文章
②必ず「～する」「～なる」
③「私は」「自分は」1人称
④リズムよい文章に
α波の状態で読み上げる。
タグ：マーフィーの法則
39)「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力（板橋悟） [ビジネス]
◆本日の読書本
「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力
◆本日の質問
Q社長の教え
Qピクト図解の方法
〇「日経をどう読んでいますか？」「なぜ日経を読みますか？」
・目的をもって読む。
・ビジネスに活かすために読むなら、「企業面」「消費面」。マクロ経済より身近なビジネス。
・５W1Hでなく、３W１Hで読む
・「自分事」で読む。「自分だったら…」で考え、わからないことがあれば経験値の多い人に聞く。
・理解→会話→発案のステップでレベルアップしていくこと。
〇ピクト図解の方法
①文章に（人・モノ・カネ）をマーキング
②マーキングしたものを、３Ｗ１Ｈに当てはめる
③（人・モノ・カネ）を図解にあてはめていく。
④あてはめた図解に②の関係を表していく。
「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力
◆本日の質問
Q社長の教え
Qピクト図解の方法
〇「日経をどう読んでいますか？」「なぜ日経を読みますか？」
・目的をもって読む。
・ビジネスに活かすために読むなら、「企業面」「消費面」。マクロ経済より身近なビジネス。
・５W1Hでなく、３W１Hで読む
・「自分事」で読む。「自分だったら…」で考え、わからないことがあれば経験値の多い人に聞く。
・理解→会話→発案のステップでレベルアップしていくこと。
〇ピクト図解の方法
①文章に（人・モノ・カネ）をマーキング
②マーキングしたものを、３Ｗ１Ｈに当てはめる
③（人・モノ・カネ）を図解にあてはめていく。
④あてはめた図解に②の関係を表していく。
38)仕事をつくる（安藤忠雄） [ビジネス]
◆本日の読書本
安藤忠雄 仕事をつくる―私の履歴書
◆本日の質問
Q教育者として感じること
Q無学から学んでいくうえでの心がけ。
〇教育者の観点から、今後の教育に必要なこと
「自立した個人」人格を持つ人材の育成。
野生を取戻し、
知性を身につけ、
自らの意思で世界を知る。
それが、日本を生まれかわらせる可能性をもつ人材を育てる
〇無学からチャンスを手に入れるまでの努力と心がけ
・最低限のスキルを知る。学ぶ
・取得への覚悟を持つ。（気力、集中力、目的意識、強い思い）
・ネットではわからない感動、情報。体験と経験を通じて学ぶ。
安藤忠雄 仕事をつくる―私の履歴書
◆本日の質問
Q教育者として感じること
Q無学から学んでいくうえでの心がけ。
〇教育者の観点から、今後の教育に必要なこと
「自立した個人」人格を持つ人材の育成。
野生を取戻し、
知性を身につけ、
自らの意思で世界を知る。
それが、日本を生まれかわらせる可能性をもつ人材を育てる
〇無学からチャンスを手に入れるまでの努力と心がけ
・最低限のスキルを知る。学ぶ
・取得への覚悟を持つ。（気力、集中力、目的意識、強い思い）
・ネットではわからない感動、情報。体験と経験を通じて学ぶ。
タグ：安藤忠雄
